中國(guó)本土零售業(yè)最具號(hào)召力的培訓(xùn)專家及資深零售管理專家，聯(lián)商網(wǎng)知名博主胡春才作品首次出  版，他將稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念融入零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，闡述了零售經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)。

零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？中國(guó)本土的零售企業(yè)在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，最應(yīng)該注重的是什么？本書《零售之道與術(shù)》的作者胡春才是中國(guó)零售業(yè)界資深的培訓(xùn)師，經(jīng)他指導(dǎo)培訓(xùn)的零售企業(yè)和超市遍布全國(guó)。基于十多年來精專于零售行業(yè)的理論探索、管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，作者形成了自己獨(dú)特而實(shí)用的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和從業(yè)者指南。從本書中，零售業(yè)從業(yè)者會(huì)學(xué)到：人才在零售行業(yè)中起到的作用是什么；如何通過三步驟培養(yǎng)一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人才；怎樣打造零售企業(yè)的文化；零售業(yè)管理的三重境界是什么，不同境界會(huì)對(duì)零售企業(yè)起到怎樣的決定性作用；如何做好精細(xì)化管理；如何培養(yǎng)卓越店長(zhǎng)；超市中商品品類（例如生鮮）如何經(jīng)營(yíng)；結(jié)合經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的理念對(duì)零售業(yè)進(jìn)行定義，為從業(yè)者建言。

讀此書，經(jīng)營(yíng)者可以成功打造大潤(rùn)發(fā)或步步高第二；管理者可以厘清自己的職業(yè)方向，迅速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；入門者可以為自己打造職場(chǎng)的制高點(diǎn)。聯(lián)商網(wǎng)擁有百萬人氣資深博主黃山巖松胡春才將稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念融入零售業(yè)，傾情奉獻(xiàn)零售之道與術(shù)。本書可以說是接地氣的零售行業(yè)必讀教程，足夠通俗，足夠?qū)嵱茫沧銐虻览硗ㄍ福@是中國(guó)零售業(yè)從業(yè)者的指導(dǎo)教材，也是有志于進(jìn)入這一行業(yè)的新人的入門索引。

【大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)黃明端親自作序】

      這本書沒有太多的理論，但很有哲理，尤其“道”篇，這是值得經(jīng)營(yíng)者深思熟慮的，尤其作者特別強(qiáng)調(diào)人才的重要、人才的培育、潛力的開發(fā)，如何留住人才，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化，無一不是圍繞著“人才”轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)四要素市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人才，內(nèi)地不缺市場(chǎng)、不缺資金，缺的是人才，有了人才，就有了技術(shù)，最重要的還是人才。
      其次是“術(shù)”篇，除了哲理外，也有很多案例，作者還提出了很多經(jīng)營(yíng)管理者常犯的過失，也提供很多方法，所以我說這是一本兼具“哲理”和“實(shí)用”的好書。“術(shù)”篇里面主要以“精細(xì)化管理”為重點(diǎn)，“精細(xì)化管理”的主要執(zhí)行者是店長(zhǎng)，所以如何培育和提升店長(zhǎng)素質(zhì)，又是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，所以又回到人的身上，又回到零售之“道”來。
     書中提到的日本經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫，也是我崇拜的偶像。稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)十二條”，作者認(rèn)為八條是與如何挖掘人的潛能，開發(fā)人的智慧相關(guān)的，都是屬于打開人的生命開關(guān)，做到人盡其智的境界所必要學(xué)、要做的、另外四條則與如何做事，把事情做到極致，窮其可能相關(guān)。作者把稻盛的“經(jīng)營(yíng)十二條”分析得非常精辟，所以本書是一本具“哲理”與“實(shí)用”，也是一本“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的好書，值得推薦。

 龐小偉 聯(lián)商網(wǎng)董事長(zhǎng)

 王填 第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)